今年，中国人寿大连分公司深刻领悟且积极实施总部提出的“积极进取”竞争策略，进一步解放思想，转变观念，以推行“执行年”、“培训年”企划为基础，以深化改革，强化执行力建设为保证，通过提高员工培训强度，不断拓展“国寿1+N”服务。在此基础上，分公司还重新修订了“本部领导包片、部门包点”管理办法，推出“一站式”服务举措，不断提高公司机关服务基层的工作质量和工作效率，使公司干群精神面貌发生了同步变化。尤其是在体现公司直接生产力的基层领导班子中更是将制度带来的压力转换为前所未有的战斗力，公司业务发展呈现出超越以往的勃勃生机。

　　从该公司了解到，今年上半年大连国寿实现总保费收入12.28亿元，同比增长94.01%，在全国系统省级分公司增长排名第二。该公司多项指标在全国系统排名前十位，其中风险型保费收入同比增长24.93%，增长排名第八；风险型首年保费同比增长47.46%，增长排名第四；投资型保费收入同比增长167.33%，增长排名第五；长险首年保费同比增长156.81%，增长排名第二；首年期交保费同比增长36.71%，增长排名第七。绩效综合考评排名全国系统第十三位，东北地区排名第一位。

　　面对大连三十家保险主体同城竞技的严酷竞争局面，魏成和总经理和一班人依然充满自信，因为经过前期一系列的基础夯实，大连国寿已经为落实“积极进取”的总部竞争策略赢得了进一步主动权，而其 2008年的全年看点已经引起总部和业界的关注，因为渗透在其中的许多改革和攻坚成果内涵，更具期待和探究价值。